王健林正迫不及待的要摘掉地产商的帽子。在上周的上半年工作会议上，王健林预判2016年万达集团服务业的收入和净利润将首次超过房地产版块。随后，媒体就爆出万达下半年即将收购六家大公司的策略。王健林更是豪言“明年万达就不再是房地产企业了。”
此前，王健林公布了万达转型的2211计划“到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，全面转型服务业。”并重点发展万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大支柱产业。
该转型方向一出，所有媒体都在关注万达接下来的发展态势，是优先发展四者中某一还是四方向同时发展?这些方向的发展有会给万达带来什么样的机遇或挑战?对于普通大众来说又有什么影响?接下来，观察者就分析一二：
虽然没有人能预判万达接下来的重点，但万达近的动作多少会指明一些方向。15年上半年工作会议结束后，曾有媒体爆出，下半年，万达重心将放在“互联网+”金融方面，并将成立金融集团。
如果该信息为真，那么个问题就很好回答了，万达转型应该是有重点的选择优先发展金融这一方向，而不是四个方向同时进发。
众所 ，地产行业本就是重资产行业，资金是困扰地产商的硬伤，作为商业地产老大的万达，转型之后优先发展金融业可以理解，因为，没有哪个行业比地产对资金的重要性领悟的更深刻。
让我们看看王健林的设想：万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。
依照王健林的想法，万达广场能开多少，万达金融的触角就能伸向多远。关键是王健林要做的还是互联网金融。那么，问题也就来了，现在已经在互联网耕耘的大佬们怎么看?
先不说百度腾讯这些年在互联网金融领域的默默耕耘，单说改变了支付方式的支付宝，就是万达的大敌。
万达的云pos机虽然从支付的方式来说不同于传统的pos机，它借助万达广场商户本身的大数据，直接通过互联网进行资金的转借贷，可以说，这就是万达专属的支付宝。如果想要进一步发展，势必和支付宝短兵相接。
另外，从商户的类型来说，万达广场的商户多为中小商户，淘宝网中也多为中小品牌，从类型上来说这相互交叉，一个线上一个线下，要么融合要么相杀。
不过，在万达的互联网金融尚在万达广场转悠时，这自然是井水不犯河水，发展起来后的相爱相杀又是后话。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
